不确定时期人力资源培训指南

许多人力资源主管正在使用一种行之有效的方法来处理当今最紧迫的问题:识别问题,解决复杂的因素,并决定最佳的行动方案。但显然,鉴于许多领导人从未遇到过类似的困难,我们在疫情面前面临的困难不仅复杂,而且复杂。传统的解决问题的方法,关注简单的而不是复杂的,不会产生最好的结果。人力资源主管必须适应并建立一种新的核心能力:一种复杂的思维模式,才能在这种“新常态”中发挥作用。在这个框架中,强调公司价值、汲取团队的集体智慧并允许解决方案的出现是至关重要的。

适应不确定时代的解决方案

在模棱两可的时代,组织努力获得短期的生存和长期的意义。当满足以下三个因素时,他们就可以实现这些目标:

  • 稳固的人际关系。
  • 组织成员之间的团队合作。
  • 利用所有可访问的集体企业情报有助于人力资源领导者如何适应不确定的时代。

领导力培训

高效领导工作坊

老式的以讲课为基础的教学是无效的。相反,参与者需要看到实际变化中的概念。

近40年来,他们一直在设计和指导前沿的在线活动,激发能力和信心人力资源领导者如何适应不确定的时代

高性能的聚会

领导者的实际任务是合作、计划、沟通和鼓励他人。是时候对大多数人认为的“可怕的时间浪费”采取行动了。现在就改变你们见面的方式。

高绩效员工的参与度

员工敬业度是指你如何完成你的工作,而不仅仅是你必须完成的另一项“工作”。领导者必须培养创新和创造力,以实现每个人的最大潜力。为有意承担的风险建立一个安全的环境,看着你的指标上升。

领导力培训与发展

洞察力和个人信念是领导能力的重要激励因素。技能是可以学习和练习的,但是由一个人的态度和价值观引导的习惯是可以培养的。通过这种磨练,团队和个人的表现得到了提高,并为下一层的责任做好了提前准备。我们公司的许多领导都是非常聪明、有创造力、有技能的好人。不幸的是,你可能没有那么多的时间来投资他们持续的领导效率和晋升。

整合你公司的价值观

即使是进步的组织在危机时期也会回归老派思想。因此,高管们在做出艰难决定时,不考虑对处于更大压力下的员工的影响,这种情况并不少见。未来,人力资源主管可以通过强调对员工的公正和爱来对抗这种冲动。

在不确定的时期,人力资源主管是至关重要的,因为他们帮助组织避免短期追逐生存而损害长期相关性。要做到这一点,人力资源的效率是至关重要的。人力资源主管需要采取一种复杂的心态,承认组织需要灵活和适应不断变化的成功标准。